LIVRE BLANC : L’impact du manager dans le déploiement d’un système de rémunération efficace

Il y a tout juste 10 ans, MCR délivrait ses premières formations de managers au management de la rémunération.

A l’occasion de cet anniversaire nous avons souhaité avec ce livret revenir sur le rôle important joué par le manager dans le déploiement des politiques de rémunération de l’entreprise.

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Des formations à la rémunération existaient précédemment, mais il s’agissait le plus souvent de formations techniques sur les différents outils existants.

Ces formations n’étaient pas inintéressantes, il est toujours utile de connaitre les principes fondamentaux des outils de rémunération, mais elles ne répondaient pas aux préoccupations des managers : savoir gérer les situations de management liées à la rémunération.

Pour eux, la rémunération a toujours été un sujet sensible, souvent difficile à aborder et à gérer. Toute évolution dans le système de rémunération ou dans les pratiques de l’entreprise génère des freins au changement, toute mauvaise décision ou toute erreur de communication génère de la frustration et du désengagement.

Sans solution pour faire face, les managers ont souvent été tentés de se désengager du sujet.

Pourtant, s’il est légitime de confier la conception et la maîtrise des dispositifs de rémunération aux Directions des Ressources Humaines, cela serait à notre sens une erreur de négliger le rôle majeur que doit jouer le manager dans l’animation des dispositifs.

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